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Viertelparität: Unterschied zwischen den Versionen

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'''Viertelparität''' heißt, dass die an der Universität arbeitenden Menschen vier Statusgruppen zugeordnet werden:  
'''Viertelparität''' heißt, dass die an der Universität arbeitenden Menschen vier Statusgruppen zugeordnet werden:  
# Sonstige Mitarbeitende,  
# [[Sonstige Mitarbeiter|Sonstige Mitarbeitende]],  
# Studierende,  
# [[Studierende]],  
# Wissenschaftliche MitarbeiterInnen und  
# [[Wissenschaftliche Mitarbeiter|Wissenschaftliche MitarbeiterInnen]] und  
# ProfessorInnen.
# [[Professor|ProfessorInnen]].  
Bei Viertelparität haben alle vier Statusgruppen gleiches Stimmrecht in den [[Gremien]] der akademischen Selbstverwaltung.  


[[Kategorie:Uni-ABC]]
Bei Viertelparität haben alle vier Statusgruppen <u>gleiches Stimmrecht</u> in den [[Gremien]] der akademischen Selbstverwaltung. Allerdings hat das Bundesverfassungsgericht bereits vor Jahrzehnten festgelegt, dass die Professoren über die Freiheit von Lehre und Forschung wachen und daher z.B. bei Berufungs- und StuPO-Fragen eine absolute Mehrheit haben müssen.


Der Berliner Wissenschaftssenator Flierl schlägt eine Überkreuzwahl von Professoren auch durch andere Statusgruppen vor, um die Dominanz zu wahren, ohne jedoch gleich angestrebte [[Präsidialregime]] zu etablieren. Auch besteht Universitätspolitik nur zum Teil aus Fragen der Forschung und Lehre.


==Streitgespräch im Tagesspiegel==
==siehe auch==
* [http://www.benjamin-hoff.de/infodienst/wissenschaft/200509140709.html Streitgespräch zwischen Wissenschaftssenator Flierl und FU-Präsident Lenzen] u.a. zum Thema Viertelparität und [[Präsidialregime]]


Es dürfen sich keine Präsidialregime etablieren
[[Kategorie:Uni-ABC]]
 
Berlins Wissenschaftssenator Flierl will die Professoren in den
Uni-Gremien entmachten/Ein Streitgespraech zwischen
* Senator Flierl
* Präsident Lenzen
 
TAGESSPIEGEL: Herr Flierl, nicht wenige Berliner Forscher fuehlen sich
von Ihrer Hochschulpolitik abgeschreckt. So will Helmut Schwarz,
renommierter Chemiker an der TU Berlin und Vizepraesident der DFG, nicht
Praesident der Humboldt-Universitaet werden. Denn anstatt die
Hochschulen endlich in die Autonomie zu entlassen, gaengele der Senat
sie zunehmend als =Ž;nachgeordnete Behoerden>Ã;. Eine angesehene Hochschule
verliert einen attraktiven Kandidaten ?Æ; muessen Sie Ihre Politik
ueberdenken?
 
FLIERL: Das ist keine sachgerechte Darstellung der Berliner
hochschulpolitischen Verhaeltnisse. Vielleicht sucht der Kandidat einen
Grund, das Amt auszuschlagen. Im bundesdeutschen Vergleich haben wir mit
dem Hochschulvertrag in Berlin eine gute Position, wir steuern die
Hochschulen auf Abstand, es gibt keine direkten Ministerialeingriffe
mehr. In der Tat geht es jetzt aber darum, die Hochschulautonomie weiter
zu staerken.
 
TAGESSPIEGEL: Herr Lenzen, uebertreibt Helmut Schwarz?
 
LENZEN: Ich glaube nicht. Wir wuenschen uns in der Tat mehr Autonomie.
Es war lange Zeit so, dass Berlin einen Autonomie-Vorsprung hatte, aber
den drohen wir jetzt zu verlieren. Die TU Darmstadt etwa hat weit mehr
Entscheidungskompetenzen, Niedersachsen und Baden-Wuerttemberg haben
neue Hochschulgesetze. In Berlin dagegen sollen gerade die Hochschulen
ihr eigenes Liegenschaftsmanagement an eine zentralistische Organisation
verlieren. Man muss im Gegenteil ueber andere Rechtsformen nachdenken,
Stiftungsmodelle oder Teilprivatisierungen, die mehr Beweglichkeit
schaffen.
 
TAGESSPIEGEL: Herr Flierl, koennte das in Berlin so laufen?
 
FLIERL: Der alleinige Diskurs ueber die Autonomie der Hochschulen reicht
nicht hin. Jeder einigermassen philosophisch gebildete Mensch wird
erkennen, dass die Kategorie der Autonomie zwingend die Kategorie der
Heteronomie als dialektisches Gegenstueck braucht, sonst ist sie gar
nicht zu denken. Meine Vision von Staerkung der Autonomie der
Hochschulen ist, dass diese mit einer weiteren inneren Demokratisierung
der Hochschulen verbunden wird. Die Gefahr ist doch, dass die Reduktion
der oeffentlichen Haushalte dazu fuehrt, dass eine vermeintlich autonome
Hochschule sich in neue Abhaengigkeiten begibt, zum Beispiel von
Partnern in der Wirtschaft, von den Kraeften des Geldes.
 
LENZEN: Wir brauchen Rechtsformen, die Staatsverantwortung wahren, aber
eben auch eine effiziente Steuerung moeglich machen. Wir taumeln auf
eine oekonomische Situation zu, in der wir gar keine andere Wahl haben.
Mir ist es wichtiger, viele junge Leute, besonders auch aus
bildungsfernen Schichten, mit hoher Qualifikation in die Zukunft zu
fuehren, als weiter abbauen zu muessen. Wir brauchen das Recht, eigene
Einnahmen zu erzielen ?Æ; und das Berufungsrecht.
 
TAGESSPIEGEL: Wuerden Sie den Hochschulen das Berufungsrecht
ueberlassen, Herr Flierl?
 
FLIERL: Ja, das waere mit der anstehenden Novelle des Berliner
Hochschulgesetzes moeglich. Das jetzige Berufungsrecht ist in der Tat
noch ein absolutistisches Rudiment. In meiner Zeit als Senator gab es
allerdings ohnehin keine ministerialbuerokratisch oder gar politisch
motivierten Personalentscheidungen. Das war in den vergangenen Jahren
durchaus anders. In mehr als 95 Prozent folgen wir den Berufungslisten
der Universitaeten.
 
TAGESSPIEGEL: Was ist mit den uebrigen fuenf Prozent?
 
FLIERL: Manchmal wurden Aspekte der Gleichstellung nicht beruecksichtigt
oder die Strukturplanungen der Uni. Teilweise hat auch die
Universitaetsleitung, obwohl sie gar nicht dazu befugt ist, andere
Vorstellungen unterbreitet als die Berufungskommission oder der
Akademische Senat. Dann haben wir geprueft.
 
LENZEN: Herr Flierl, Sie haben einer Hochschulleitung gerade die
Befugnis abgesprochen. Genau hierum geht es. Wenn man einen Wettbewerb
zwischen den Universitaeten wuenscht, dann gehoert natuerlich dazu, dass
diejenigen, die fuer die Institution verantwortlich sind, auch die
Personalpolitik machen koennen ?Æ; in erster Linie die Fachleute aus den
Fachbereichen. Die gesamtstrategische Steuerung muss in die Haende der
Hochschulleitungen, also der Dekanate und Praesidien, gebracht werden.
Denn die Gesamtlinie einer Uni kann nicht von einer Berufungskommission
ueberblickt werden. Kein Mensch kaeme auf den Gedanken, die
Bereichsleiter bei Mercedes durch den Wirtschaftsminister oder die
Belegschaft auswaehlen zu lassen. Oder nehmen wir den
Exzellenzwettbewerb. Der wird zu einer einzigartigen Verschiebung von
Schwerpunkten in den Universitaeten fuehren. Deshalb haben DFG und
Wissenschaftsrat den Hochschulleitungen als Antragsteller eine besondere
Rolle zugewiesen.
 
FLIERL: Ich kann verstehen, dass aus der Sicht eines Praesidenten
unternehmensaehnliche Steuerungsmodelle beispielgebend sind. Aber es
kann nicht sein, dass sich Praesidialregime entwickeln, die sich ueber
die Gremien hinwegsetzen. Es gab ja das boese Wort von Gerhard Casper,
dem ehemaligen Stanford-Praesidenten, Demokratie habe an den Hochschulen
nichts zu suchen. Ich sage: Autonomie als Selbstzweck bringt nichts. Das
fuehrt nur zu staerkerer Hierarchisierung in der Hochschule und zur
staerkeren Auslieferung an Partner, die nicht unmittelbar das
oeffentliche Interesse vertreten. Autonomie kann nur mit doppelter
Demokratisierung verbunden sein, nach innen und gegenueber der
Gesellschaft.
 
TAGESSPIEGEL: Die Professoren haben zu viel Macht?
 
FLIERL: Die Umsetzung der Sparbeschluesse und die neue Strukturplanung
war eine grosse Leistung der Hochschulleitungen, die allerdings im
Wesentlichen als Top-down-Verfahren gelaufen ist. Ich habe grosse Sorge,
dass die Hochschulleitungen daraus einen Dauerzustand machen und
Praesidialregime etablieren wollen. Wir brauchen das Gegenstromprinzip.
Der komplizierte Strukturumbau, der stattfindet, braucht die Mitwirkung
aller Gruppen, sonst wird er an Widerstaenden scheitern.
 
TAGESSPIEGEL: Wie soll die Demokratisierung geschehen?
 
FLIERL: Indem man die satzungsgebenden Gremien gruppenparitaetisch
verfasst. Das haben wir auch in der Koalitionsvereinbarung so
festgeschrieben. Das Bundesverfassungsgericht schreibt zwar eine
Dominanz der Professoren als Gruppe vor. Doch die wuerde dadurch
realisiert, dass man ein Ueberkreuzwahlverfahren etabliert: Auch die
anderen Statusgruppen haetten die Moeglichkeit, die Professoren mit zu
waehlen. Wenn klar ist, dass alle wissenschaftsrelevanten Fragen von der
Mehrheit der Professoren entschieden werden, spricht nichts dagegen,
alle anderen Fragen durch viertelparitaetisch besetzte oder ueberkreuz
gewaehlte Gremien zu entscheiden.
 
LENZEN: Es gibt nicht die Spur eines Anhaltspunktes dafuer, dass die
jetzigen Gremien nicht funktionieren. Wenn es die jetzige Struktur nicht
gegeben haette, dann waeren die Sparmassnahmen des Senats nicht
umsetzbar gewesen ?Æ; es sei denn durch eine Top-down-Entscheidung des
Senators. Es kann doch nicht sein, dass die Hochschullehrer dafuer gut
genug waren und jetzt, da wir in die Gestaltungsphase kommen, heisst es:
=Ž;Jetzt macht ihr Professoren das nicht mehr, sondern das machen die
anderen>Ã;. Die Professoren haben, weil sie neben den wissenschaftlichen
Mitarbeitern viel laenger als Studierende in einer Uni arbeiten, die
Folgen von Entscheidungen fuer ihre Wissenschaft am intensivsten zu
tragen.
 
TAGESSPIEGEL: Herr Flierl, wuenschen sich die Studierenden und der
Mittelbau wirklich, dringend mehr Einfluss zu bekommen, weil staendig
die Demokratie ausgebremst wird?
 
FLIERL: Es geht nicht um eine soziale Bewegung, die wir aufzugreifen
haetten, und es geht auch nicht um eklatante Steuerungsfehler. Es geht
um die Grundauseinandersetzung, was soll Hochschule sein. Das von Herrn
Lenzen eben dargestellte Modell, wonach die Hochschule die Umgebung fuer
Professoren als Beamte auf Lebenszeit sein soll, entspricht einer
archaischen Ordinarienvorstellung. Wir brauchen die Integration der
anderen Gruppen, den motivierten wissenschaftlichen Nachwuchs und
Mittelbau ebenso wie die in den Hochschulen beschaeftigten
Dienstkraefte. Wir muessen auch das Interesse der Studierenden an einem
studierbaren Studium ernst nehmen, auch wenn es sich nicht umfassend
politisch in den traditionellen Formen von Studentenbewegung
artikuliert.
 
LENZEN: Das geht doch voellig an der Wirklichkeit vorbei. Berlin hat die
geringste Entscheidungsbeteiligung der Hochschullehrer in Deutschland.
Wo immer Sie in dieser Republik darueber sprechen, dass hier die
Viertelparitaet eingefuehrt werden koennte, ernten Sie Mitgefuehl und
Empoerung. Meine Sorge ist, dass wir etwa bei dem Exzellenzwettbewerb
oder bei anderen Zuwendungen Dritter, auf die wir angewiesen sind,
hoeren werden: =Ž;Mit uns aber nicht, klaert erst mal die Verhaeltnisse.>Ã;
Gluecklicherweise hat ja aber der Regierende Buergermeister versprochen,
dass aus Ihren Plaenen nichts wird.
 
TAGESSPIEGEL: Koennte die Viertelparitaet Berlins Unis im
Exzellenzwettbewerb benachteiligen?
 
FLIERL: Da wuerde ich heftig widersprechen. Hochschule muss sich auch in
Zeiten eines Exzellenzwettbewerbs stets neu denken. Wir sind ja vor
allem einem Mainstream an neoliberalen Konzepten ausgesetzt, der
Universitaeten wesentlich als Unternehmen denkt. Sie, Herr Lenzen,
bewerben sich mit Ihren Projekten im Exzellenzwettbewerb und nicht mit
der Berliner Hochschulpolitik. Sie koennen also auch nicht die Berliner
Hochschulpolitik fuer die Aussichtschancen Ihrer Bewerbung zustaendig
machen. Die Debatte um Exzellenzcluster fuehrt ja gerade dazu,
Wissenschaft neu in gesellschaftliche Zusammenhaenge einzufuehren. Dann
heisst das auch, dass die Hochschulen sich als
gesellschaftlich-oeffentliche Institution neu denken, auch wenn Ihnen
das laestig erscheint. Die Vorstellung, der Staat stoert nur bei der
Modernisierung der Hochschulen scheint mir voellig falsch zu sein.
 
TAGESSPIEGEL: Wann kommt das neue Hochschulgesetz?
 
FLIERL: Ich gehe davon aus, dass die Novelle noch in dieser
Legislaturperiode auf den Weg kommt.
 
TAGESSPIEGEL: Und der Regierende Buergermeister, der die Viertelparitaet
nicht will?
 
FLIERL: Der Regierende Buergermeister hat in diesem Fall keine
Fachzustaendigkeit, wird aber sicher als wichtiger politischer Partner
seine Meinung dazu einbringen und wie bisher sein Ohr den
Uni-Praesidenten leihen. Wenn es nicht gelingen sollte, diese Debatte
jetzt zu fuehren, wird das Thema im naechsten Jahr in den Wahlkampf
beziehungsweise in die Koalitionsverhandlungen fuer eine neue Regierung
eingehen.
 
LENZEN: Ich kann nur hoffen, dass wir nicht noch einmal in eine
Grundsatzdebatte ueber die Funktion der Hochschulen hineingezogen
werden. Wir muessen in den naechsten zwei Jahren alle Kraefte auf den
Exzellenzwettbewerb konzentrieren. Daher kann ich nur appellieren, das
Thema ein fuer alle Mal zu beenden und die Wettbewerbsfaehigkeit der
Berliner Universitaeten nicht weiter zu gefaehrden.
 
?Æ; Die Fragen stellte Anja Kuehne fuer den Tagesspiegel vom 12.09.2005

Aktuelle Version vom 5. März 2013, 19:33 Uhr

Viertelparität heißt, dass die an der Universität arbeitenden Menschen vier Statusgruppen zugeordnet werden:

  1. Sonstige Mitarbeitende,
  2. Studierende,
  3. Wissenschaftliche MitarbeiterInnen und
  4. ProfessorInnen.

Bei Viertelparität haben alle vier Statusgruppen gleiches Stimmrecht in den Gremien der akademischen Selbstverwaltung. Allerdings hat das Bundesverfassungsgericht bereits vor Jahrzehnten festgelegt, dass die Professoren über die Freiheit von Lehre und Forschung wachen und daher z.B. bei Berufungs- und StuPO-Fragen eine absolute Mehrheit haben müssen.

Der Berliner Wissenschaftssenator Flierl schlägt eine Überkreuzwahl von Professoren auch durch andere Statusgruppen vor, um die Dominanz zu wahren, ohne jedoch gleich angestrebte Präsidialregime zu etablieren. Auch besteht Universitätspolitik nur zum Teil aus Fragen der Forschung und Lehre.

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